Konzeptentwicklung

Beispiel für die Anwendung des Modulsystems für Ihr Konzept

1. Erstgespräch       zur Kontaktaufnahme, Vorstellung Ihres Projekts und Abstimmung der Vorgehensweise
2. Erarbeitung          eines individuellen Ablaufplans für Ihr Vorhaben.
3. Detailplanung      der einzelnen Handlungsmodule
4. Durchführung      der geplanten Module
5. Ergebnis:              Erfolgreiche Umsetzung des für Sie erstellten Konzepts

Wichtig: Sie entscheiden…

…  welche Projektschritte Sie mit Ihren Mitarbeitern und Ressourcen selbstständig erledigen

…   bei welchen Modulen wir Sie unterstützen dürfen (Zuarbeit, Supervision, Coaching)

…   welche Schritte wir für Sie erledigen

Das heißt, wir unterstützen Sie kompetent und umfassend bei der Entwicklung Ihres Konzepts, der Festlegung der einzelnen Handlungsschritte und der konkreten Umsetzung oder aber nur in den von Ihnen festgelegten Teilbereichen.

Mögliche Themen:

  Vereinsrecht ist kein Hexenwerk!

·       Neugründung

·       Satzungsänderung

·       Kooperation, Fusion, Start- oder Spielgemeinschaft

Da das Vereinsrecht und die Anforderungen der Gerichte, der Finanzämter und der Förderrichtlinien immer komplizierter werden, stoßen die meisten Vereinsvorstände an Ihre Grenzen. Insbesondere, weil hier Wissen gefordert wird, dass man im Normalfall nicht braucht.

Ich „nehme Sie an die Hand“, informiere Sie über die sinnvollste Vorgehensweise und unterstütze Sie in den einzelnen Schritten.

Nutzen Sie die Erfahrung aus ca. 300 erfolgreichen Fusionen/Kooperationen und mehr als 600 bearbeiteten Satzungen!

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Datenschutz: Was ist wirklich nötig und was ist Panikmache?

Stehen wir wirklich bereits „mit einem Bein im Gefängnis“, wenn wir nicht alle Vorgaben der EU-Datenschutzgrundverordnung haargenau umsetzen?

Was ist mit den Daten unserer Mitglieder oder mit den Fotos auf der Homepage?

Da nicht jeder Vereinsvorstand Spezialist auf diesem Gebiet ist, helfe ich Ihnen gerne auch Ihren Verein so „datenschutzsicher“ zu machen, wie es für Sie erforderlich und sinnvoll ist.

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Gutes Marketing hilft auch Ihrem Verein

zur

·       Zukunftssicherung

·       Mitgliedergewinnung

·       Gewinnung von Spendern und Sponsoren

Nur der Verein wird auf Dauer weiter existieren, der sich Gedanken über seine     Zukunft macht, im Kopf der Mitmenschen präsent ist und positiv wahrgenommen wird.

Ich erarbeite mit Ihnen gemeinsam ein individuelles Konzept für Ihren Verein um Ihre Ziele zu verwirklichen.

 Und viele weitere Themen

z.B. :

Vereinsentwicklung

•           Stärken und Optimierungsbereiche ermitteln
•           Festlegung der Prioritäten = mit was starten wir?
•           Tipps zum konkreten weiteren Vorgehen 

Projektmanagement / Veranstaltungsmanagement

•           Informationen zur sinnvollen Planung Ihres Projekts
•           Festlegung der konkreten Handlungsschritte

Organisation

•           Aufbauorganisation (inkl. Stellenbeschreibungen)
•           Ablauforganisation

Mitglieder- und Mitarbeiterzufriedenheit messen

•           Erstellung von effizienten Befragungsbögen
•           Auswertung der Bögen und Bewertung der Ergebnisse
•           Wege der Umsetzung

Öffentlichkeitsarbeit

•           Der Journalist als Partner des Vereins
•           Verhaltensregeln für den Aufbau und die Pflege von Pressekontakten
•           Eigene Pressemitteilungen und was wird „gedruckt“
•           Rechtsfragen bzgl. Öffentlichkeitsarbeit (Presserecht, Persönlichkeitsrecht, etc)
•           Internet-Auftritt ohne Rechtsprobleme

Personalmanagement

•           (ehrenamtliche) Mitarbeiter gewinnen, betreuen, qualifizieren
•           Führungskonzepte

Bezahlte Mitarbeit in gemeinnützigen Organisationen / Verein als Arbeitgeber

•           Formen der Mitarbeit
•           Abgrenzung: ehrenamtliche/Selbstständige/Scheinselbstständige/Arbeitnehmer
•           Aufwandsentschädigung, Honorar/ Lohn / Gehalt
•           Steuer- und Sozialversicherungsrecht
•           Pflichten des Sportvereins als Arbeitgeber
•           Vertragliche Gestaltung

Organisation / Moderne Strukturen

•           Aufbauorganisation (inkl. Stellenbeschreibungen)
•           Ablauforganisation
•           Die Geschäftsstelle

Changemanagement

•           Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen
•           Gesetzmäßigkeit der Phasen von Veränderungen
•           Zukunftsstrategien
•           Umsetzung von Veränderungsprozessen / -notwendigkeiten
•           Umgang mit Widerstand der Betroffenen
•           Gestaltung von Workshops

Sportstättenentwicklung/ -management/ -marketing